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打造燃气航母出海远航 ——纪念天津燃气集团成立三周年

发布日期:2022-04-29 04:30   来源:未知   阅读:

  依照现代化企业运行规则,燃气集团领导探索实践,运筹帷幄,不断地进行着企业改革,他们认为企业要靠发展做大做强,更要靠机制改革做活,要改变经营机制,提高资本运行质量。用现代管理理念塑造企业形象,用现代企业制度要求构筑企业框架,用现代管理手段提升管理水平,用市场经济手段寻求快速发展。在推行企业改革中,他们实施三个分离,即:主业与副业分离、建设与经营分离、管网与销售分离。

  首先,按“一业为主,多元化经营,主副并举,共同发展”和“专业化、扁平化”的思路,进行产业结构调整,大力发展燃气主业,并结合天然气在区县大发展的格局,以加强服务和超前的意识,成立了集团第三销售分公司;实施营业和管网相分离,成立了管网输配公司,向着高效、专业化管理迈出一大步。在多种经营方面,把下属分公司三产,调整剥离,成立了罡世公司。

  其次,按积极稳妥的原则,连续三年进行用工、分配、人事三项制度改革,实行了竞争上岗,优胜劣汰;建立完善了收入分配激励机制;营造了“公开、平等、竞争、择优”的用人环境,形成了一套干部能上能下的新机制。

  第三,抓战略发展机遇期,以产权制度改革为核心,实现投资主体多元化的新突破。与联盛集团合作,组建天联公司,近期即将在香港创业板上市。另外,本着双赢思想,积极寻找国内外具有实力的企业集团,进行强强联合。先后与意大利公司成立了生产新型环保PE管材的天津奇佩尔努比公司;与日本公司组建“神菱(天津)燃气设备有限公司;与澳门康泽科技公司合资,在全国率先组建了无线远传燃气收费系统的表具生产企业,把天津燃气品牌这一无形资产,发挥效能,吸引增量资金,变成有形资产来运作,创造了新的效益。

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